● 企业运营成本高、利润率低,产品竞争力不强;
● 薄弱的内控体系,成本、费用控制粗放,缺乏有效的控制体系;
● 成本核算不及时,无法为定价提供有效支撑;
● 审批流程、岗位职责不明确,分工不合理;
● 资金管理体系不完善,资金陈余或短缺,应收欠款较严重,未建立有效
的“应收账款”回收责任制;
● 财务体系设计不完善、不合理,只强调了事后控制,忽视事前的预防和控制等。


财务核算信息失真
财务状况和经营成果不能真实反映

财税风险大,企业、法人代表
和财务负责人随时面临稽查处罚

企业管理混乱,严重阻碍企业发展


● 企业会计水平有限,无法满足企业发展要求;
● 企业高薪聘请高端财务人才成本高,利用率不足;
● 企业需要培养与企业一同成长的财务人员。


● 组建专业团队为企业在辅导期内提供不限次数的日常核算辅导、纳税申报辅导、涉税政策辅导;
● 服务期内每月提供2次上门服务;
● 根据企业需求为企业提供2次财税培训(每次3小时);
● 帮助企业设计管理报表。


● 提升财务人员的专业水平,能够独立处理企业财税事项;
● 帮助企业设计管理报表,实现数据化决策;
● 通过培训,强化老板的企业风险控制意识。


● 2万元起(辅导期6个月)
● 企业运营成本高、利润率低,产品竞争力不强;
● 薄弱的内控体系,成本、费用控制粗放,缺乏有效的控制体系;
● 成本核算不及时,无法为定价提供有效支撑;
● 审批流程、岗位职责不明确,分工不合理;
● 资金管理体系不完善,资金陈余或短缺,应收欠款较严重,未建立有效
的“应收账款”回收责任制;
● 财务体系设计不完善、不合理,只强调了事后控制,忽视事前的预防和控制等。
组建专业团队,帮助企业优化组织架构并制定实施方案;
优化企业内部管理及控制架构并制定实施方案;
搭建与企业架构匹配的核算体系;
设计与企业业务匹配的资金池管理模式。
有效降低企业运营成本,提升产品竞争力;
建立一套完整、适用于企业的成本、费用管控体系,有效控制成本、费用;
建立资金管理体系,提高资金使用效率,避免资金的陈余或短缺;
将企业财务管理从事后控制转化为事前的预防和控制。
